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IT治理有别于企业治理，也别与IT管理。今天我们来谈一谈IT治理的定义，以及在实践中IT治理包含的主要内容。当然，IT治理是一个非常复杂的概念，对于不同的行业，不同的企业， IT治理的内容都会存在不同，以下仅为根据某企业特点确定的IT治理内容，希望IT运维服务可以提供一定程度的借鉴和参考。
IT治理是一种引导和控制企业各种关系和流程的结构，这种结构安排，旨在通过平衡信息技术及其流程中的风险和收益，增加价值，以实现企业目标；
IT治理是一个由关系和过程所构成的体制，用于指导和控制企业，通过平衡信息技术与过程的风险、增加价值来确保实现企业的目标。
从以上定义我们可以看出风险与控制、价值是IT治理的核心。IT治理就是为鼓励IT应用的期望行为，而明确的决策权归属和责任担当框架。中国有一种观点认为，IT治理是描述企业或政府是否采用有效的机制，使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命，同时平衡信息化过程中的风险，确保实现组织的战略目标的过程。
IT治理的使命是：保持IT与业务目标一致，推动业务发展，促使收益较大化，合理利用IT资源，适当管理与IT相关的风险。这就需要企业明确有关 IT 决策权的归属机制，和有关 IT 责任的承担机制，鼓励 IT 应用期望行为的产生，以实现战略目标、业务目标和 IT 目标，从而使企业从 IT 中获得较大的价值。
我们在企业管理中，往往对IT治理存在一定的误解。
误解1：IT 治理就是 IT 部门的事，由 IT 主管负责，与其他部门无关。实际上，IT 治理是企业治理的一部分，是高层领导和利益攸关者的责任，特别是业务部门在 IT 治理中也经常扮演着重要的角色
误解2：IT 治理就是 IT 组织建设，就是要设立 CIO 职位。实际上，CIO 职位的设立是IT治理体系中的重要一环，但不是 IT 治理的全部，还包括激励、决策和控制等内容
误解3：IT 治理就是治理 IT，就是治理 IT 部门和 IT 员工。实际上，IT 治理不能简单说是治理 IT，更不等同于治理 IT 员工，其包括引导和控制两层含义，既要激励激发人的积极性，又要控制 IT 风险
误解4：IT 治理就是 IT 服务管理或者信息安全管理，要做好 IT 治理就要买软件。实际上，这是供应商的宣传误导，将自己的软件戴上“IT治理”大帽子；IT服务管理和信息安全管理本身只是IT治理“术”的层面，绝不能与IT治理等同
误解5：IT 治理比 IT 管理更高级，很多企业还没有达到 IT 治理的层面。实际上，IT 治理并没有很神秘，每个企业都有自己的 IT 治理模式，只有合理与否之分。
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